现金为王的时代，如何最大限度的利用赊销条件促进产品销售，又能尽快将货款回收，助力企业用更少的资金成本获取更大的利润空间，成为现今应收账款管理的重点和难点。
受我会监事刘智威盛情邀请，2021年11月11日下午，企业高级管理培训师、著名营销实战培训专家、中层管理专家邹国华老师受邀到商会会议室为会员企业及企业优秀高管代表开展关于《企业应收账款管理与催账实战技巧》的学习分享培训，会员代表以及企业高管合计30多人参加了本次培训活动。
活动现场
课堂上，邹老师向学员讲授了企业如何在风险环境中加强赊销管理与整体解决方案设计等内容，为企业销售部门、财务部门从流程的设计管控、收款技巧等方面指导制定全面优化方案。
邹国华老师
同时，培训课上还进行课堂模拟练习，学员们在老师的分组下，就“企业赊销”中遇到的难题进行热烈讨论，小组代表纷纷上台就各组组员的集思广益进行分析解答。随后，邹老师通过案例分析以及结合小组成员们的回答，针对财务在工作中遇到应收账款难题，指导相应应对方法。
小组成员热烈讨论
组员代表作分享
希望通过本次学习能解决企业对以往客户赊销没有规则，不好跟踪，结果难以掌控的问题。并且能学会从系统的角度，全流程的观点，对客户进行筛选，在赊销过程学会控制，在内部激励、约束机制以及问题处理方面全方位地学会解决方案，减少企业资金风险，提升企业利润，建立企业信用管理体系。同时能保证企业在促进销售的前提下，又控制资金风险，保证公司现金流的正常。
秘书长林纯（左）代表商会向邹国华老师（右）赠送感谢状
合影留念
◆ 在促进销售的前提下，又控制资金风险，保证公司现金流的正常。
◆ 解决了以前对客户赊销没有规则,不好跟踪，结果难以掌控的问题。
◆ 销售经理可掌握筛选信用客户的方法，从源头上实行控制。
◆ 财务人员在监督业务流程过程中，掌握额度控制的原则。
◆ 经理可以在销售与财务的双重监管下, 轻松经营企业,不用为应收账款发愁。
◆ 改变传统企业赊销账款的随意性，让企业在风险可控的前提下，正常运作。
◆ 对应收账款采取合理的方法，保证资金安全，维护好客户关系。
◆ 从系统的角度，全流程的观点，对客户筛选，赊销过程控制，内部激励和约束机制方面，问题处理方面全方位地给到了解决方案。
◆ 减少了企业资金风险，提升企业利润。
◆ 建立企业信用管理体系。