2024年9月19日下午，在副会长、青工委主任姚晓芳的牵头组织下，顺德潮汕商会联合北滘青企，顺德通风设备商会，理事单位【英雄门影视】，学习团一行近65人实地走进【佛山市顺德区乐普达电机有限公司】(以下简称“乐普电机”)，开展“趋敏生态·营增新径”主题学习活动。活动由秘书长林纯主持。在乐普电机董事长彭东琨先生的带领下，学习团参观了企业智慧展厅，彭董从水泵电机等五大模块为大家介绍企业相关电机产品，让学习团成员对乐普电机的产品性能、技术创新有了更为深刻的理解与认识。同时，学习团也跟随着乐普电机总经理助理王立先生的脚步，实地参观公司生产车间以及“寿命试验室”。乐普电机董事长彭东琨学习活动开始前，三家商会分别将纪念礼品赠予乐普电机公司。副会长、青工委主任姚晓芳女士代表我会赠予“潮汕英歌舞”纪念礼品。同时，作为北滘青企常务副会长，姚会长代表北滘青企赠予“和美北滘纪念邮册”；顺德通风设备商会会长单位副总经理廖健聪先生赠予会长单位【正阳电器】产品--精美风扇。乐普电机副总裁李丽君女士及总经理助理王立先生分别代表公司接受纪念礼品。赠送纪念礼品随后，“趋敏生态 · 营增新径”主题学习活动正式拉开帷幕。斯塔管理咨询吴磊老师以《人力成本管控和人效提升》为主题作分享。吴老师从人力成本管控和人效提升入手，逐步引导大家认识到降本增效的重要性与紧迫性。吴老师通过一系列的案例和数据解析，分享如何通过优化组织结构、精准选拔人才、实施绩效考核等方法，有效控制人力成本，实现人效的显著提升。斯塔管理咨询吴磊老师妙有品牌营销卢楚鹏老师以《内容营销新风口》为主题作分享，卢老师结合多个新媒体案例，针对品牌塑造中的痛点、用户吸引的策略，分享了诸多实战经验和好方法。卢老师就“B2B”营销趋势、品牌内容营销方法、AI对内容能力的提升等话题，与学员们进行面对面的交流与分享。妙有品牌营销卢楚鹏老师在互动环节，学习团成员围绕自身企业在经营管理、市场拓展及品牌建设等方面遇到的实际问题进行交流。学习现场此次“趋敏生态·营增新径”主题学习活动不仅促进了顺德潮汕商会与友好单位之间的交流与合作，也为各会员企业在未来的发展中提供了更多的思路和方向。【特别鸣谢】：【乐普电机】赞助本次活动茶歇及提供场地支持乐普电机企业介绍佛山市顺德区乐普达电机有限公司(简称:乐普电机)成立于2001年，是国内较早生产微电机的专业厂家之一。乐普电机专注于电机与驱控技术的研发、制造与销售并致力于成为全球电机与智能驱控技术模组化方案的卓越供应商。公司主设五大模块产品: 工业伺服电机、全品类家电电机、水泵电机、模组化电机以及汽车电机。公司积极采用数智化模式，建设数智化生产基地。通过智能化设备和大数据分析，大幅提升了生产效率和产品质量，实现了高效、精准的制造过程，巩固了在微电机制造领域的领先地位。
财务学习 | 教你如何让企业“催账”更加技巧化 |
| 发布时间：2021-11-11 阅读：2214次 |
现金为王的时代，如何最大限度的利用赊销条件促进产品销售，又能尽快将货款回收，助力企业用更少的资金成本获取更大的利润空间，成为现今应收账款管理的重点和难点。
受我会监事刘智威盛情邀请，2021年11月11日下午，企业高级管理培训师、著名营销实战培训专家、中层管理专家邹国华老师受邀到商会会议室为会员企业及企业优秀高管代表开展关于《企业应收账款管理与催账实战技巧》的学习分享培训，会员代表以及企业高管合计30多人参加了本次培训活动。
活动现场 课堂上，邹老师向学员讲授了企业如何在风险环境中加强赊销管理与整体解决方案设计等内容，为企业销售部门、财务部门从流程的设计管控、收款技巧等方面指导制定全面优化方案。
邹国华老师 同时，培训课上还进行课堂模拟练习，学员们在老师的分组下，就“企业赊销”中遇到的难题进行热烈讨论，小组代表纷纷上台就各组组员的集思广益进行分析解答。随后，邹老师通过案例分析以及结合小组成员们的回答，针对财务在工作中遇到应收账款难题，指导相应应对方法。
小组成员热烈讨论
组员代表作分享 希望通过本次学习能解决企业对以往客户赊销没有规则，不好跟踪，结果难以掌控的问题。并且能学会从系统的角度，全流程的观点，对客户进行筛选，在赊销过程学会控制，在内部激励、约束机制以及问题处理方面全方位地学会解决方案，减少企业资金风险，提升企业利润，建立企业信用管理体系。同时能保证企业在促进销售的前提下，又控制资金风险，保证公司现金流的正常。
秘书长林纯（左）代表商会向邹国华老师（右）赠送感谢状
合影留念
◆ 在促进销售的前提下，又控制资金风险，保证公司现金流的正常。 ◆ 解决了以前对客户赊销没有规则,不好跟踪，结果难以掌控的问题。 ◆ 销售经理可掌握筛选信用客户的方法，从源头上实行控制。 ◆ 财务人员在监督业务流程过程中，掌握额度控制的原则。 ◆ 经理可以在销售与财务的双重监管下, 轻松经营企业,不用为应收账款发愁。 ◆ 改变传统企业赊销账款的随意性，让企业在风险可控的前提下，正常运作。 ◆ 对应收账款采取合理的方法，保证资金安全，维护好客户关系。 ◆ 从系统的角度，全流程的观点，对客户筛选，赊销过程控制，内部激励和约束机制方面，问题处理方面全方位地给到了解决方案。 ◆ 减少了企业资金风险，提升企业利润。 ◆ 建立企业信用管理体系。 |
